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烟台APP运营:产品的四大生命周期

在APP运营上,运营人员涉及的运营范围很大,在产品的各个生命周期中,各种运营方法产生的效果不同,但只有用对了方法,才能让APP正常运行,甚至达到自运营,今天烟台新睿小编就来告诉大家,在APP的各个生命周期中,分别应该做好哪些运营工作。
 

一.APP生命周期

要对产品的生命周期进行精细化运营,需要先了解产品有哪些生命周期,产品分别有什么特点。

1. 探索期

大量的APP在成型之前,更多是像在闭门造车,一款全新的APP到底是创造者们在自嗨还是真正可以击中用户痛点,还有待验证,当产品处在探索期时,需要有一定的用户,帮助产品验证产品模式。

2. 成长期

产品已经验证完自己的模式,正式推出到市场上,供用户选择,模仿者也就在这个时候出现了,此时,如果产品没办法快速获取用户,则会被模仿者赶超。所以在这个时期,产品会根据用户的需求快速迭代。

3. 成熟期

产品进入成熟期时,已经累积了大量的用户,但此时,市场是仍存在着较多的模仿者,若是掉以轻心,很容易被抢占市场。所以,在这个阶段,运营是重点,围绕着用户进行精细化运营,关注用户的活跃度,而且将自己的品牌牢牢烙在用户心中。

4. 衰退期

产品市场已接近饱和,当产品的大量用户被替代产品带走时,产品也迎来了它的衰退期。但不意味着产品生命周期会就此结束,运营得当,也能令产品再次爆发。

二.如何针对产品的生命周期做好运营

1. 探索期

在APP的探索期,产品与用户是运营的重点,产品经理将产品呈现到大众眼前,等待用户的考验,要验证产品的模式,需要有“人”的参与,在这一个阶段,运营人员找到产品的最需人群--种子用户。而且,考虑到后续会有大量的用户进入,为了防止杂乱的内容令社区失控,在这个时间,需要确定好内容的调性。

(1)引入种子用户

说到种子用户,不得不提及知乎这一款产品,知乎早期投入市场的时候,选择的是半封闭的形式,创始人通过自己的人脉,将界内的一些较为知名的人邀请到知乎中来。借助这些名人的名气,网络上出现了各种求邀请码的帖。

 (2)内容调性的确定

内容调性会对用户第一次进入这个APP时的主观感受产生影响,所以在这个阶段,运营人员应该确定好APP的内容调性,如果是内容产品,需要确定内容的评判标准,如果是电商产品,需要确定商品的图片展示,如果是社交产品,则需要确定用户与用户间是如何连接。
2. 成长期
产品渡过探索期,正式进入成长期,产品准备好了,需要大量的用户,此时可以使用推广方法,告诉用户,我们这有一款新产品,可以来用一用。活动也是吸引用户的一大方法,所以在这个阶段,重点要对APP进行推广,并且开始做活动。

(1)推广推广!!!

产品已经准备好了,可用户在哪里呢,在产品的成长期,需要获取大量的用户,这就需要对产品进行推广,如果你的APP尚未在任何平台发布,可以申请应用商店首发,如果已经发布过了或者申请首发失败,可以购买应用商店的付费APP推广服务,但后者花费过高,不适合创业公司做推广。还有另外一种推广方式随着互联网分发展应运而生,那就是通过网红付费推广,具体的选择上,需要选择与产品价值观相符的网红,切记不要为了效果乱投。

(2)活动开始上线

APP需要大量的用户,这时候就需要借助运营的手段。活动能够在短时间内快速拉升某一个指标,所以在这一个阶段,活动是运营人员的首选。

3. 成熟期

APP进入成熟期,运营人员在这一阶段除了要注重用户运营,提高用户活跃度,还要注重品牌运营。

(1)用户活跃度

APP内已经有了大量用户,但是并不活跃,所以部分APP会在这个阶段完善用户激励体系,具体的激励方法可以是虚拟荣耀,积分等级,徽章等。

(2)品牌运营

请明星代言,结合最新上线电影宣传。。。。。
 
4. 衰退期

产品进入衰退期,说到这里,小编的内心震了一下,近些年衰退甚至生命周期结束的产品不在少数,雅虎中国邮箱停止服务,朋友网也宣布下个月关闭。其实,每一个互联网产品,都会进入衰退期,但这并不意味着这个产品的生命会完结。
就在去年,豆瓣发布了自己的十年海报,对于很多人而言,豆瓣这款产品其实已经很老了,用户最经常使用的是电影、书籍的评分,评价等功能,但他的小组,广播等功能的用户活跃度大不如以前,豆瓣是否会就此倒下呢,怕是不会。豆瓣结合自身,开始摸索新的产品方向,今年三月,豆瓣上线了知识付费栏目--豆瓣时间,近期,豆瓣又推出了视频文化寻访节目《如是》,希望豆瓣可以找到合适自己的新方向吧。
总结:在对APP进行运营的时候,需要明确,自己的APP是处于产品生命周期的哪一个,然后根据这个生命周期的特点,使用最准确的运营方法,对APP进行运营,这样才可以少走弯路。

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